Grundlagenforscher, hat in seinem seit 2001 eigenständig aufgebauten INSTITUTE OF INCREDIBLE IDEAS (iii), einer Art Denk-Konzern mit solider US-Industrie-Beteiligung (Common Rubber), sich speziell der Lösung hartnäckig unlösbar scheinender Probleme angenommen. Sein Werk THE MASTERING OF THE CRISIS (2003), Genie-Streich gesellschaftlicher Visionalisierung und unerlässliches Fundament für die Arbeit des iii PRODUCT TEAMS, wurde binnen kurzem zum absoluten Welt-Bestseller und regelrechten Kult-Buch. Um auch die kommerzielle Auswertung seiner Ideen fest in der Hand zu behalten, sah sich der Wissenschafter aufgrund der unerwartet intensiven Nachfrage genötigt, den DR. H. KEPPELMANN WORLD WIDE TRADE TRUST mit Sitz
in Zürich ins Leben zurufen, bei dem sich potente internationale Interessenten seither die Türklinke in die Hand geben. COMMON RUBBER, 1861 zur industriellen Vermarktung des brasilianischen Rohkautschuk-Booms gegründet, darf sich seit langem zu den führenden erdumfassenden US-Konzernen zählen. Heute ist das Unternehmen, neben der Produktion traditionell-bewährter Gummiwaren, vor allem auf Entwicklung und Einsatz von Kunststoffen im High-Tech-Bereich spezialisiert. Um in der für steten Fortschritt unumgänglichen modernen Grundlagenforschung ganz vorne zu bleiben, hat man sich mit zielführenden Beiträgen an Aufbau und Betrieb des INSTITUTE OF INCREDIBLE IDEAS (iii) Herbert Keppelmanns beteiligt. Die Investition war lohnend. Neue Markt- Möglichkeiten tun sich auf. Die COMMON RUBBER USA INDUSTRIAL FOUNDATION hat sich zum Ziel gesetzt, “menschenunwürdige Missstände durch Initiieren, Fördern und Verbreiten intelligenter technischer Entwicklung zu beseitigen”. Mit Hilfe des wissenschaftlichen Instrumentariums und der gedanklichen Kapazität des “iii” ist man in der Umsetzung dieser hehren Intentionen schlagkräftig und unablässig tätig. In der hier vorliegenden Sammlung TRADE MARKS wird von einigen der wesentlichsten und umwälzendsten unter den iii-Problemlösungen berichtet. Weltweit bereits zum Produktbegriff geworden, sind sie doch in den Hintergründen ihrer Entstehung weitgehend unbekannt geblieben.
NUR NUTZEN NÜTZT!
IT’S NO USE – IF IT’S
NO USE!
Keppelmann, H.: The Mastering of the Crisis, Chicago 2003, S. 12
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